世界第一CEO--杰克·韦尔奇是谁？
杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
评论员张张：
3月2日，通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇去世，享年84岁。在他任职的20年间，通用电气市值从120亿美元增至4100亿美元，成为全球市值最高的公司之一。巴菲特曾称其为“管理界的老虎伍兹”。
杰克·韦尔奇的一生给我们留下了太多的财富，特别是一些用人语录，值得我们不断学习、实践。
1、用人观：破除学历、破除等级、破除辈份、破除资历、破除感情
2、赢的四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。
3、一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。
4、领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开激情（passion）。
5、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
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杰克韦尔奇偏离主业发展金融，为什么还被称为最伟大ceo？
世界上唯一不变的就是变化。杰克韦尔奇之所以优秀是因为他在这个变化的世界能够第一时间认识变化，适应变化，接住变化，利用变化发展自己的事业，让自己成功。
杰克韦尔奇在全球都是享有盛望的，被誉为“最受尊敬的 CEO”、“世纪经理”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。著名管理大师彼得·德鲁克称韦尔奇为“本世纪最优秀的公司领导。”
杰克韦尔奇执掌通用电气 20年，通过接近1000次的企业兼并，把当年市场价值在美公司中排名第十的公司，发展成为盈利能力全球第一，市值4800亿美元，居世界第二的世界级大公司。现在，通用电气旗下已经拥有12个事业部，并分别是其各自领域的市场上的领先者，有9个事业部入选到《财富》500强。
杰克韦尔奇领导下的通过用电气公司，从制造转向金融，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
杰克韦尔奇本来是可以当最伟大的CEO，看看通用现在的情况，听听美国人的看法，就知道了。
为什么杰克韦尔奇偏离主业发展金融，赚钱容易啊，公司的利润会很好看，美国是以职业经理人管理大型企业，职业经理人的酬劳是离职的最后两年以公司的利润计算报酬，或者是公司的股价计算。
通用这么大的企业管理体系，杰克韦尔奇管理确实出色，但是通用是实体企业要用金融不是依靠金融，到了韦尔奇退休的前两年，为了拿到高额的退休金，杰克大幅减少研发费用，大幅减少宣传销售费用，利润很好看，韦尔奇光荣退休。继任者一看公司情况头疼不已，通用衰退了几年元气大伤，为了短期的利润失去了发展后劲，这也是华为不愿意上市的原因，不想因为短期的利润被金融市场控制和影响。看问题不能人云亦云，要看到本质，才能理解问题。
