24小时体育直播：新浪要做互联网的CCTV5

核桃 2024年12月27日 02:11 328 0

新浪nba直播留给你的回忆？

腾讯用新浪出不起的土豪价和各种社交媒体资源优势买断了NBA，把新浪踢出了局。

这么多年，不评论新浪直播做的好与坏，他为广大球迷提供了一个相对舒适的看球环境，培养了一批还算不错的解说，扩大了NBA在中国的影响力。

但是，以新浪的能力，他无法将NBA在中国的利益最大化，无论是从金钱还是从品牌来说，新浪的确不是个最佳选择。新浪微博作为互动工具的确日落西山，新浪直播app的确有待改进，解说风格的确可以更加专业化。

但是，但是，但是，作为一个球迷，一个篮球迷，一个男球迷，新浪直播整体风格，符合我的大体期望，虽然不超预期，但也不会低，看篮球嘛，这样子还不错。

但是，但是，但是，作为一个球迷，一个篮球迷，一个男球迷，腾讯NBA直播实在是无法接受，腾讯没有一颗做专业事情的心，他只奔着去玩社交玩互动玩娱乐化，就目前的表现来看，只要有其他直播源，我就不会去点开腾讯直播。不堪入目的娘炮主持、格格不入的所谓美女搭档、只会冷场的微信互动、还有糟糕的背景板，还有，前段时间一直存在的两个声道重复的app问题（解决太慢）。

腾讯想用NBA来干嘛？圈球迷市场、深入体育社交领域、将NBA娱乐化与自身娱乐化相结合、顺势可以推出游戏、作为模板复制到其他赛事。另一点，腾讯NBA是属于腾讯网的产品，腾讯网属于的OMG事业部，在腾讯内部一直处境比较尴尬，它掌控媒体传播，但却赚不了什么钱，所有流量来源也要依靠其他事业部，垂直频道也一直干不赢竞争对手，NBA算是腾讯网将媒体平台深度挖掘从而走向专业化、平台化、多元化的一个尝试，估计会是部分高管高升的得力之作。

而NBA之所以选择了腾讯，是因为目前腾讯是他的最佳选择，没有之一。老伙伴ccav越来越被网民唾弃，新浪怒其不争哀其不幸，网易没这么大的平台，百度没有搞体育的基因，又不能指望跟阿里这个搞电商的一起玩，其他电视台和网站都消化不了NBA，只有腾讯，因为QQ而低位稳固，因为微信而如日中天，选择和腾讯合作，NBA未来在中国的球迷群体会越来越大（小球迷、女球迷会越来越多），萧华只会数钱数的手抽筋，这也是萧华在位功绩一件。

总之，虽然现在不待见腾讯的直播，但有理由相信，这次合作对我们球迷来说，也是一次好事，未来，我们看球会越来越爽。

有点偏题，怒而答之

新浪NBA是直播还是转播？

直播，但是由于信号传输问题，可能有一点时间上的延迟

新浪的NBA直播（视频直播）每场能够吸引多少的观众？

最高的时候百万级同时在线

24小时体育直播：新浪要做互联网的CCTV5

“究竟什么令我们与众不同”？

这是企业运营者，总要问一个问题。市场经济不是稀缺经济，有着充分的竞争，这也要求企业必须不停地自问自答这个天问。竞争之下，进行市场细分与切割总是最有效的，视频领域其实也一样。

年开始的视频大战，发展至今，无论是优酷、土豆，抑或是搜狐视频、爱奇艺，它们都有自己的专长，或者说，让消费者耳目一新的品牌标签。从最早的Youtube模式，到如今的Youtube+Hulu，现在开始探索影视投资，但每家都有自己独特的定位，譬如，爱奇艺与搜狐视频最初的市场切割方式都是，影视剧，去年开始又抢着美剧与英剧。严格意义上来说，这几家视频网站其实影视资源也只是伯仲之间，影视剧、美剧、英剧这些市场标签，更多的只是为了让消费者能够记住你。

市场细分与切割上，网易倒是一直剑走偏锋的，门户新闻的有态度与跟贴，而视频门户则主打公开课。不过，可惜的是，公开课并不是一个大众市场，这就如同电视台一样，教育台很少。

作为最老牌的门户公司，新浪公司，在视频领域投入，可能时机并不算好。年，搜狐等门户开始的第二波视频潮中，新浪公司恰好忙于微博的投入，任何人和企业，不可能染指所有业务，发展总要分个轻重缓急。微博格局已定，阿里也入股了新浪微博，现在新浪公司也是时候腾出手来琢磨，新浪视频的发展了。

新浪管理层如何看待视频呢？新浪公司联席总裁兼COO，杜红说，“视频非常重要，但是各家的做法不一样，我们更考虑的是不是跟你自身的定位更契合的来做，现在做视频网站是不是都在长影视剧杀入红海。”新浪不愿意从影视剧红海杀入。

销售出身的杜红，认为应该从广告收入倒推视频，“从现在的商业回报来讲，视频网站是靠内容去做广告跟电视相似，直接从电视的广告率去切这个比较快。当然长远怎么去做，新浪同时也要考虑的是把自己的优势能够发挥出来，贴合自己本身的优势定位”。所以，新浪视频亦不打算自己去拿很多版权去做影视剧，因为竞争很激烈，是红海，从经营来讲，从长期来看，这是一道无解的题，大家看得越多，成本越高，是不是收益这一块能够随着成本涨上去有一定的利润差出来，这个还得靠熬。

新浪不打算花太多钱去拿影视版权，又要保障有足够的广告客户，还要结合新浪公司的传统优势与资源，新浪视频该如何切入呢？杜红的答案是：做体育直播。

如果有优质的内容，直播是真正“独家”的路子。我们所知道的，体育一直是男性受众居多，国内外有各种比赛，足球西甲、英超、中超等赛事，篮球有NBA、CBA，还有橄榄球等等，而电视台，各大卫视都有自己的体育频道，譬如CCTV5，譬如美国的ESPN，这说明，体育赛事受众人群足够大，内容足够丰富，并且，广告金主也乐意花钱。

体育一直是新浪公司的强项所在，新浪网最初其实也是靠着年足球世界杯的契机。10月18日，新浪公司与NBA的又一次合作，目前它在NBA赛事上与央视的资源持平，是国内拥有NBA赛制直播、点播最多的平台。除了NBA、中超，国外的5大联赛，新浪也占有了90%的赛事。借着与NBA签约的契机，新浪推出了一款新的视频产品——24小时新浪体育台。借用新浪副总编辑陆洋的话说，体育台与传统电视台在节目设置上有着明显差异，传统电视台是按照不同的时段播放不同的赛事进行节目编排设置，如9时播放NBA，10时播放中超；而体育台在节目的设置上充分发挥了网络优势，在24小时内不间断的直播、点播各类体育赛事，并且可以在同一时段随意切换不同的比赛，如NBA半场休息时，网友可以随意切换到另外的比赛中。

微博的成功、微信的兴起以及各种新闻客户端的兴起，都让新浪看到了产品的力量，一款受欢迎的产品必然能够带来新的商机和新的竞争格局，既然在视频领域已经落后竞争对手半个身位，利用产品+资源的形式来翻身显然是最好的办法，这也应该是从今年开始就致力于门户变革的新浪在对24小时体育直播台定位时候的思考。、

“用户在经历了互联网海量信息的冲击之后，对信息的精准性与个性化需求也越来越高。基于新浪十几年来对于用户行为习惯的挖掘以及长时间的数据积累与分析，新浪体育台的推出将进一步贴用户的访问习惯，根据用户的兴趣偏好，为用户提供个人菜单，满足用户对内容个性化的需求。特别是采用24小时不间断的播出方式，可以更好的挖掘用户喜好，进一步满足用户在不同时段对不同赛事的观赛需求。”陆洋表示。参与新浪与NBA签约发布会的一位4A公司的负责人对ZenNew说，如何把新浪体育巨大的流量转变成更多的收入，多家咨询机构与4A公司也对新浪提出过新浪体育要做互联网行业的CCTV5这个概念，但新浪一直没有将这个概念抛出，估计是当时的产品不太成熟有关，现在既然资源与产品都已经成型，很有可能采用这个概念。

当然，除了赛事直播与点播之外，新浪还有其他资源的配套。譬如，微博与NBA球员的互动，也有竞赛游戏，甚至还有体育彩票。除了这些互动产品，新浪视频也将邀请一些体育名嘴，做一些自制的体育节目。一句话，新浪公司希望，新浪视频，不仅仅是直播体育，更应该是一个关于体育的视频社区。

一个广告从业者告诉ZenNew，体育与旅行都是中产人群的最爱，有钱人最关心的便是健康，而成功人士大都肾上腺素分泌过剩，体育台的广告一向很高端，广告主从汽车到各种运动饮料，还有各类体育用品与服装，但凡有钱的企业与土豪，总会玩玩体育。

这样看来，新浪视频的这一定位，听起来，不错。

新浪体育20年：任何值得去的地方，都没有捷径

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互联网+体育 ID：jipangtiyu

作者 | 刘文

纪胖说

新浪体育成立至今的20年中，创下了多项行业第一：第一篇阅读量过百万的网络博文，第一个报道奥运的中国网络媒体，首创互联网与奥运会合作方式，拥有中国互联网历史上第一张奥运会正式采访证。同时，新浪体育也是第一个付费购买赛事版权的中国网络媒体。在成功将NBA、英超等赛事引入中国互联网市场后，年新浪体育几乎拥有了全球所有“头部”赛事的转播权。如今，它是国内规模最大的3X3篮球、5X5足球赛事运营商，旗下赛事阵营仍在不断扩张。

年1月，魏江雷出任新浪网高级副总裁时，体育不在他的业务管辖范围。

4个月后，新浪体育在版权市场阵地失守，引发人事变动，魏江雷临危受命，以“救火队长”身份接手新浪体育。自此，一个全新的新浪体育，浮出水面。

体育新浪的底色

年10月31日，中国国家队在大连金州，2比3不敌卡塔尔，输掉了进军法国世界杯的关键一战。

赛后，一篇贴在四通利方体育沙龙上的《大连金州不相信眼泪》的博文，引发的蝴蝶效应，不但令作者“老榕”始料不及，也让当时体育沙龙版主陈彤震惊。当时，四通利方体育沙龙版块日访问量勉强过万，可这篇文章48小时内的点击量就高达数万。

年，中国互联网网民总数62万。

《大连金州不相信眼泪》让绝大多数人看到了论坛的力量和影响力，而对于四通利方来说，他们见识到了另外一种力量，体育的力量。

年，四通利方与华渊资本合并，新浪网诞生。体育版块，毫无争议成为新浪网自成立之初就重点培植的业务。

年，新浪网获得国务院新闻办公室批准的登载新闻业务资格，新浪体育闻风而动，经过洽谈，成为首家中国国家队官方合作互联网媒体。

随后，新浪体育相继与奥委会、国际足联、NBA等国际赛事组织成为合作伙伴，新浪体育成为国内首屈一指的体育赛事、新闻发布平台。

之后，新浪体育频道再接再厉，先后签下NBA、中超等国内外大型体育赛事版权。

自此，新浪体育成为国内体育爱好者、体育行业人士获取一手行业资讯、观看精彩赛事并参与互动的主阵地。

改变当风口来临

年，新浪网刚成立时，魏江雷在惠普从事策略咨询、系统集成等工作，对于呱呱坠地的新浪网，他坦言起初并没什么概念。

一年后，魏江雷的态度就发生了转变。“上班后，第一件事就是打开电脑看新浪，主要关注的是行业新闻和社会大事。”年，美国遭遇9.11恐怖袭击，魏江雷在第一时间得知，他不敢相信这是真的，因工作原因即将飞赴美国的他曾以为这是假新闻。直到在新浪看到相关报道后，他才确信，9.11事件真的发生了。

“接下来几天，每天都在新浪关注事态的进一步发展。”魏江雷说。不过他没有意识到的是，不知不觉中新浪已经成为他当时获取新闻的第一渠道。他更不会意识到，14年后，自己将和这家与PC行业毫无关系的门户网站，走到一起。

年，在联想工作了8年的魏江雷，对PC行业感到乏味，他想换个行业，新浪提供的Offer让他看到了新的挑战。

“年我到新浪时，主要负责新浪PC网站、手机新浪网还有新浪新闻APP。”他现在主政的体育业务不在其中。

年，新浪体育频道正面临巨大挑战。

年国务院46号文件的发布，让体育产业成为新的风口，海量资本涌入体育产业，试图寻找倍数乃至指数级回报的可能。变现能力最强的赛事版权成为资本青睐的对象。版权市场在资本追捧下，价格一路飙升。

新浪曾以800万元签下的中超赛事版权，年时价格飙升至13.5亿元，后又翻至5年80亿。

当新浪体育还一脸茫然时，NBA、中超、欧洲五大足球联赛等赛事版权，悉数落入他人怀抱。

面对巨大的行业变革，新浪体育在探讨如何应对挑战时，出现了分歧。紧急时刻，“救火队长”魏江雷空降新浪体育，他需要迅速带领曾拥有光荣历史，如今却处处被动的新浪体育在新产业形势下再立潮头。

魏江雷与同事经过反复论证，决定从厮杀激烈的版权争夺市场退出，打造自有赛事IP。

魏江雷的理由是，当下赛事版权价格一路飙升已失去理性，即便以高额成本拿下版权，商业变现时也会遭遇极大困难。

“和购买版权相比，做自主赛事的投入要小很多，而它的想象空间却非常大。”坚信赛事是体育产业核心的魏江雷，赌上了职业生涯数十年积累起的声望和信誉。

“如果3年，我做不到行业第一，那就不做了。”当然，敢如此“豪赌”，一方面是因为他相信自己的判断；另一方面，新浪的基因给了他“豪赌”的资本。

“做赛事，周期非常长。”魏江雷很清楚他为新浪体育的未来，规划了一条怎样的道路。

放眼当下世界体坛，在商业化方面做的非常成功的品牌赛事，无不经历了半个世纪以上的锤炼。到年，NBA已渡过了第71个赛季；NHL则拥有超过百年的历史。

“当然，如果要走快车道，也可以选择做体育小镇。”魏江雷算过一笔账，一个房地产项目从开发到营收，快则2年，慢则3年，很容易实现商业回报，但和新浪的企业文化不符。

“新浪最大的特点是坚持。”新浪体育总编辑詹笙一句道破了魏江雷的核心理念所在。

打开新浪体育版面，除了可以看到受大众欢迎的足球、篮球等赛事资讯外，棋牌、高尔夫等小众运动的赛事报道也一览无遗。

“新浪在业务拓展方面比较保守，极少All In去做一件事，但在业务尝试方面又非常坚持。”魏江雷认为，一方面是源于新浪的媒体属性，另一方面，是新浪自成立之初就不断沉淀起的底蕴。

“如果我去别的公司，说我要做赛事，可能五年内都不赚钱，那么他们可能根本不和我谈，但新浪厚实的底蕴可以容忍这种相对较长的周期投入。”魏江雷说，新浪对一个项目的判断，不仅仅只考虑短期效益，更多的是着眼于未来的长期价值。

准确的判断与相同的价值观成就了魏江雷麾下的新浪体育。自年开始，3X3黄金联赛、5X5足金联赛、滑雪、马术等9大项目赛事陆续上线。年，新浪体育9个自主IP赛事都成为各自领域的拔尖项目。

更值得一提的是，得益于3X3黄金联赛在全国的大规模推广，中国3X3篮球在FIBA国际篮联积分榜上，遥遥领先其他国家。

“我们贡献了中国在这一积分榜上90%以上的积分。”魏江雷说。

远眺是星辰大海

在体育产业沉寂多年的新浪体育，虽经历短暂迷茫，但凭借厚实底蕴和改革的勇气，旋即在市场中找准定位和方向，独辟蹊径，走出了独属于自己的发展之路，从赛事报道者，转型为赛事策划者。

魏江雷说，经过了市场考验的新浪自主IP赛事，在多个层面开始显现出周边带动效应。

首先，对于新浪体育来说，由于自身就是赛事举办者，所以新浪体育的记者对赛事的理解更透彻，对赛事的报道更全面、更深入。其次，基于新浪自主IP赛事的成功打造，许多公司举办的赛事也会首先找新浪，希望利用新浪的经验和力量做赛事推广和赛事招商；第三，得益于新浪自主IP赛事的举办，新浪体育对赛事的商业逻辑认识越来越深刻和清晰。未来，当中国诞生可以与娱乐综艺IP抗衡的赛事IP时，新浪体育有信心能够利用赛事平台做品牌推广，而不是娱乐综艺平台。

“我们很清楚，成功的赛事IP的生命力周期远非娱乐综艺IP可比。”魏江雷说。

未来，新浪体育是否会局限于体育公司这一属性，魏江雷笑言不会。即使是暂时放弃的赛事版权领域，未来也不排除有重新布局的可能。

“媒体业务会继续做下去，未来新浪体育的结构一定是多元化的。”魏江雷说，待时机成熟，新浪体育的目标是打造一个完整的产业链条，新闻、版权、赛事、经纪均在链条上。

“年的体育产业，像极了年的IT产业。”魏江雷认为国家对一个产业的开放首先是从取消限制开始的。年，企业、个人买卖电脑不再需要批文。年，民间举办群众、商业性赛事，也不再需要批文。

“年，国家为了鼓励高科技企业发展，出台了三减三免的税收优惠政策。”魏江雷表示，下一步，国家是否会给办赛公司以同样的税收优惠或者贷款优惠，可能性非常大。

“冬季项目是最有机会取得贷款优惠的。”鉴于年冬奥会临近，国家不排除在冰雪项目上给予低息、无息甚至贴息贷款的可能，以便鼓励民间企业建设场馆、运营赛事。而魏江雷早已开始布局新浪杯高山滑雪赛事。

先人一步永远是他的风格、新浪体育的基调。

新浪体育20年：从媒体先驱到自我革命

体育大生意第期，欢迎关注领先的体育产业信息平台

文|浪体

年是新浪体育成立的第廿年，从一篇由网友老榕撰写的博文《大连金州不相信眼泪》开始，新浪体育无疑一直都是中国体育迷获知国内外赛况资讯的首选平台；如今，面对着从传统互联网到移动互联网再到社交媒体和自媒体时代，新浪体育也历经着从媒体向体育产业公司转型的成长与抉择。

《大连金州不相信眼泪》爆红网络

年也是新浪体育举办3X3黄金联赛的第四年，从年的9个赛区到年的16个赛区，再到今年的30个赛区82座城市，新浪体育将一项最初并不被看好的赛事，逐渐打造为全球最大规模、辐射区域最广、参赛人数最多、竞技水平最高的三人篮球顶级赛事IP。

回顾既往，新浪体育的“掌门人”魏江雷表示，二十年来中国体育产业的改变可以说翻天覆地，新浪体育是亲历者也是变革者，如果新浪体育只是一家体育视频网站，我们在年就死了，但新浪体育不是。不能说新浪体育每次的尝试都独领风骚，但也都称得上为中国体育产业的前行开了先河。

新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷

见证者与行业“大跃进”

从年末《大连金州不相信眼泪》的横空出世，新浪体育就几乎成为了中国网络体育媒体的代名词：诞生了第一篇阅读量过亿的网络博文，是第一个报道奥运的中国网络媒体，首创互联网与奥运会合作的方式，并拥有中国互联网历史上第一张奥运会正式采访证。

都灵冬奥会新浪网拿到了中国互联网历史上的

第一张奥运正式采访证

同时，新浪体育也是第一个付费购买赛事版权的中国网络媒体，在成功的将NBA、英超等赛事引入进中国互联网市场后，到年，新浪体育几乎拥有了全球所有“头部”版权赛事的转播权。

然而，一场以资本和版权为代表的新“圈地运动”，却改变了的中国体育产业的格局。

年1月30日，腾讯与NBA共同宣布，双方将签订一份为期5年5亿美元的合作协议，腾讯将拥有大陆地区NBA独家的网络播放权；年10月，体奥动力以5年80亿元的价格购得中超版权（年--年）。

资本的热潮瞬时就点燃了中国体育产业市场，而觊觎者也绝不止腾讯和体奥动力两家，阿里巴巴、万达、苏宁、乐视、暴风、双刃剑……在移动互联网和“热钱”的催动下，你方唱罢我登场，相继闪耀在媒体的聚光灯下；体育行业的创业浪潮更是风起云涌。

对此，年“临危受命”的新浪体育总经理魏江雷回忆当时的情景不无感慨：从年到年，过去15年我们固有的运作的模式，包括固有的工作方法，但随着“资本疯狂砸钱哄抢体育版权”的开始，新浪体育赖以生存的“围绕版权做流量”时代，正式宣告结束。

新浪体育打造自有IP

“新浪体育之前以每年万美元的价格拿到NBA版权，年腾讯出价抬到每年1亿多美元；中超在我们手里是每年800万元的版权，可以卖掉近万元的广告，但一下被拉高到13.5亿，这需要做多少业务才能赚回13.5亿元？这完全不符合商业逻辑。”

如何在版权价格完全背离商业价值的情况下继续经营，商业模式的颠覆，则成为新浪体育不得不面对的挑战。

开拓者与自我革命

时至年，新浪体育在版权领域可谓已经“一穷二白”，从拥有全部赛事到如今的一无所有，将新浪体育逼上了变革之路。

资本追逐的背后，是体育产业变革的潜流。IT行业出身的魏江雷敏感地发现：“这和上世纪末的IT行业很像，自己就站在体育产业的风口上。”

“我花了很多时间比较年的体育产业和年的IT产业。改革开放自年开始，国内的IT行业在年开始呈上升趋势；而体育行业改革则始于年，标志是国务院第46号文件（《加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）的发布。”

46号文件指出，到年，体育产业总规模要超过5万亿元。按照保守计算，年我国GDP总量应为100万亿元，5万亿意味着体育产业产值将占我国GDP总产值的5%。这意味着体育产业在未来10年里的复合增长率要达到27%以上。

然而，相对于硕大无比的市场蛋糕，魏江雷看到的则是一个全新的产业机会：在年之前，一切赛事的举办都要经过相关政府部门的审批，46号文件的出台取消了对民间办赛的限制，这使得新浪体育找到了新的战场。

一方面是出于基本的商业逻辑，另一方面则是对中国体育产业的理解，与其从外“引流”，不如自主“造血”——新浪体育自主IP赛事也由此孕育而生。

在决定“走出自己的路”之后，魏江雷开始研究自主IP项目。“国务院46号文件讲的是足球、篮球、排球，所以我们针对这三大项目重点布局：新浪体育跟排球联赛签了两年的战略合作协议，但足球、篮球这两个项目，版权的投入都不划算，所以新浪体育就做了3X3篮球黄金联赛和5人制足金联赛项目。”

新浪体育以足、篮球项目为切入点，

开启了自主IP赛事之路

有业内人士指出，即使在发展体育产业上升到国家战略地位的今天，新浪体育打造自主IP赛事，看上去依然犹如在钢丝绳上跳舞。甚至业界有一种声音，认为新浪体育的“黑马”成色不足，极有可能最后是竹篮打水。

但魏江雷并不悲观：从欧美成熟IP的发展路径来看，发展自主赛事IP是一条被市场验证过的正确道路，但传统体育人墨守成规的思维模式，禁锢着民间办赛的步伐；互联网产品化的办赛理念，将成为新浪体育弯道超车的制胜法宝。

践行者与“双百亿”的目标

年12月15日，3X3篮球黄金联赛国际精英赛在北京五棵松上演，这项云集了国内外16支顶级球队、全球排名前五位选手的赛事，堪称当今世界三人篮球的最强对决，这也被视为新浪体育四年自主赛事之路的一份最亮眼的成绩单。

3X3篮球黄金联赛国际精英赛现场火爆异常

如今，媒体定义已经完全无法涵盖新浪体育，它已经顺利转型为体育产业公司，并打造了多项顶级自主赛事IP：举办四年的3X3黄金联赛目前已成为全球规模最大的三人篮球赛事；5X5足金联赛、高山滑雪公开赛、青少年冰球联赛和青少年马术大赛也都已经跻身为国内最大规格的行业赛事，此外新浪布局的自主赛事还有健身健美、击剑、攀岩、跑步和智力运动会。

其实，在摸索自主办赛的开端，并非一帆风顺。魏江雷做自主IP的第一年，连新浪门户都很少报道自己的IP赛事，这让他哭笑不得。但很快，他摸索出了一个更适合自主IP的传播模式。

媒体的价值决定赛事的价值，媒体曝光量是衡量赛事价值的最有效标准。魏江雷认为，推广赛事IP的关键在于媒体资源的进一步放大，而这恰恰也是新浪体育最擅长的优势。

长期以来，新浪体育都是中国最大的体育网络媒体，每天有超过万的用户从PC、移动等各个端口的新浪体育资讯平台获取体育内容。

而更重要的，还有微博。

年1月，新浪体育更获得了来自微博的独家资源，魏江雷透露：“新浪体育与微博达成了深度战略合作，获得了很多微博独家资源。这为新浪体育打开了更宽广的领域，此前我们在各体育领域的60个账号，在过去的两年里，粉丝数量增加了近三倍，阅读量也上升了近500%。目前，新浪体育在微博上的社交资产已经吸引了1.5亿体育迷的关注，每月的浏览量达80亿次以上。”

正是通过门户和微博的双向加持，年的3X3黄金联赛取得了35亿的微博话题量以及10亿的全网视频播放量，相比前一年分别提升了191.67%和150%，其社交影响力超越了诸如中超的很多国内头部职业赛事。

但是一个残酷现实是，中国的体育IP在传播力上与娱乐IP仍然处在不同的量级——这也给了魏江雷一个新的思考方向。

“过去我们一直在用体育思维办赛，今年加入了新的思考，尝试在严肃的、高水平的体育比赛中融入很多娱乐元素，目的是吸引更多年轻人。”

一个卖座的综艺节目想要达到百亿微博话题量及视频播放量并不是难事，而体育赛事与其相去甚远，中国的年轻人显然更愿意看综艺节目。3X3黄金联赛想到了体育跨界联动，除了联手《中国新说唱》、《热血街舞团》等新潮流人气网综外，还与陈赫、张艺兴、邓伦、朱一龙、白宇、邓紫棋等30余位顶级娱乐明星合作，仅娱乐明星为赛事的助威视频，全网播放量就达到了万次以上。

从娱乐节目中魏江雷学到了如何让体育赛事更接地气，让更多年轻人喜欢参加，而3X3黄金联赛的目标，就是在未来三年内要实现微博话题量和视频播放量“双百亿”目标。

弄潮儿与分水岭

如今，距离46号文件的发布已经过去四年，中国体育产业也历经“喧嚣”和“蒙眼狂奔”之后，重新趋于平静和理性。

在新浪体育过去的四年，则形成了一个以自主赛事为核心的商业闭环，从赛事活动到媒体传播，再到商业变现：知道该怎么扎根，怎么去霸占一个城市，怎么去让更多的人能参与，怎么去深度影响一个地区的体育文化，以及怎么盈利；而领先的体育媒体资讯平台、极具影响力的微博社交矩阵网络和初具规模的自有赛事体系，已成为新浪体育开疆拓土的“三驾马车”。

如今的新浪体育已经运营了九大自主赛事IP，虽然还没大面积开花结果，但总体长势喜人。

将体育向产业化探索，这几乎是每个中国体育从业者都在思考的问题。谈及未来，魏江雷并不讳言，中国体育产业还正处于幼生期，一切都还在起步，体育从业者必须要有“敬畏之心”。中国作为世界第二大经济体，太需要有自己的IP赛事，我们希望中国能有100个新浪体育这样的同行者，一起借助办赛的契机，推动更多年轻人参与比赛、参与体育运动，助力群体赛事的成长，这也是每个体育从业者的责任所在。

注：本文图片来自网络

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新浪体育20年：一直在开创先河，继续做个坚定探索者

禹唐体育注：过去二十年，记录了中国互联网发展的起承转合。现在已经很少有人再提起“门户”这个概念，因为在自媒体和社交媒体时代，用户追求的不再是大而全，而是小而精。曾经的互联网媒体巨头们需要对自己重新定位，变革与转型也就顺理成章。新浪体育先于门户而生，也在当下成为特色鲜明的革新者。其实在互联网媒体发展进程中大大小小的时间节点上，新浪体育一直都是行业标杆。从优秀内容产出到体育版权运营，再到自主赛事体系的打造，新浪体育有无奈，但更多是对初心的坚守与探索。体育媒体领域的“一代枭雄”年10月的最后一天，中国男足在大连金州主场负于卡塔尔，输掉了进军法国世界杯的关键一战。随后，一篇发表于四通利方体育沙龙板块的文章——《大连金州不相信眼泪》引发极大关注。这篇博文最终的阅读量达到1.2亿，这在当时绝对是个天文数字。

体育沙龙一直是四通利方最为著名的板块之一，我们可以将其看作是新浪体育的前身，其第一任版主陈彤也成为了后来的新浪内容主编。该板块甚至还完整报道了年的法国世界杯，这也让四通利方名声大振，并且也为新浪的业务模式以及诞生奠定了基础。年年底，四通利方与华渊合并，新浪网应运而生，这也开启了中国互联网门户的一个新时代。新浪网的体育板块，也就是新浪体育，自然就成为公司业务发展的重中之重。在过去的二十年时间里，新浪体育也在不断经受着市场大环境变化带来的考验，但不可否认的是，在体育互联网媒体这个细分领域，新浪体育一直都是中坚力量。新浪体育总编辑詹笙就表示，体育是新浪集团里很重要的基因，是其打造媒体影响力很重要的组成部分，而且是向年轻用户传递声音的一个很重要的领域。很多七零后、八零后的体育迷曾经都把新浪体育当作自己获取信息的第一渠道，IT行业出身的新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷也向禹唐回忆了一段他与新浪体育的往事，相信很多人都有自己的一个独立版本。

新浪体育创造了体育互联网媒体领域太多的第一。早在悉尼奥运会，新浪体育便首创互联网与奥运会的合作方式，成为中国体育代表团官方唯一互联网合作伙伴，都灵冬奥会新浪体育又拿到了中国互联网历史上的第一张奥运正式采访证。包括赛车、高尔夫、棋牌这样的垂直频道，新浪体育也是第一家做出尝试的。谈到对自己媒体属性的坚持，新浪体育应该一直有着强大的发言权。新浪体育也是第一个付费购买赛事版权的中国网络媒体，在年的时候，新浪体育几乎囊括了所有头部版权赛事的转播权。不过在随后的年，一场由资本推动的体育版权“圈地运动”拉开大幕，一个赛事IP的版权价值动辄翻了十几倍，这让新浪体育不得不重新思考未来的发展方向。自主赛事体系成为新抓手魏江雷恰好是在年年初正式接管新浪体育的，用他自己的话说就是没赶上好时候。新浪体育先后失去了NBA、中超等几乎所有头部IP赛事版权，这是魏江雷面对的最大挑战，因为传统体育门户的生存逻辑已经发生了改变。“对我而言，如何在版权价格背离其商业价值的情况下继续经营新浪体育，这是第一个挑战。”魏江雷表示。

另外，从年到年，新浪体育几乎都是按照固有模式在运作，而在经历一场暴风骤雨之后，经营理念以及团队方面的调整就变得尤为关键。在纯内容产出这个层面，新浪体育冲出原来的门户体系，全力拥抱微博。这是一个从聚合到发散的思维转变，在社交媒体引领的时代，新浪体育要考虑的是如何让优质内容被更多用户看到。当然，在当下的媒体环境中，还有很多渠道可以作为内容分发的对象，简单地说，当用户不再聚合的时候，内容就要主动出击。在传统门户的基础上，新浪体育又做了新的选择。在过去的四年时间里，新浪体育一直在探索自主赛事IP的运营之路，最核心的目的就是在体育产业上游寻求破局之道。体育产业无疑要以核心赛事和版权为中心，但是在用户群逐渐细分的背景下，头部赛事不再是体育的全部，很多小众赛事以及多样化的用户需求也开始被市场关注。魏江雷也承认，新浪体育的很多选择也并非是主动选择。在国务院颁发46号文件之后，体育市场迅速热了起来，强资本以及大公司纷至沓来，但是很多人并没有弄明白为何会涉足体育产业，或者这一文件颁发的终极意义是什么。魏江雷和他的团队看到了赛事审批制度的取消，这也为新浪体育打造自主赛事IP经营思路的养成奠定了基础。

赛事是体育产业的核心要素，魏江雷认为，任何一家公司想在体育产业领域有所建树，必须要考虑如何将赛事作为抓手，这也是新浪体育在过去四年乃至以后都在钻研的课题。3X3黄金联赛无疑是新浪体育自主赛事体系中的标杆，过去每一年也都呈现出不同的发展态势，而新浪体育已经瞄准了赛事IP商业化和国际化。一项成功的赛事IP一定要能在经济效益上有所反馈，魏江雷本人也曾被无数次问到赛事的盈利前景，这归根结底是赛事规模成长与商业收益平衡取舍的问题。经过四年的锤炼，3X3黄金联赛已经拥有35亿的微博话题量，以及18亿的全网视频播放量，这个量级可以比肩任何一个在中国举办的体育赛事。有这些积淀做基础，赛事盈利其实只是水到渠成的事。据魏江雷透露，年3X3黄金联赛的招商情况非常乐观。除了篮球，新浪体育的自主赛事体系还囊括了足球、冰球、马术等共九大IP。3X3黄金联赛为新浪体育提供了足够的经验累积，而不同赛事能带来不同的流量来源，也能为用户带来不同的内容体验。有强大媒体资源做依托，新浪体育自然有能力将每一项IP做到叫好又叫座。商业闭环形成，继续寻求突破

要想在体育产业内有所突破，必须要理清其中的商业逻辑，在经历一番资本热潮的推动后，整个市场也逐渐进入了冷静期。体育产业是一个传统的产业，需要时间和从业者的耐心打磨，这不同于互联网。中国的互联网产业经过过去二十年的发展，已经形成如此规模，新浪也是其中的重要参与者，但是之于体育IP，20年应该只是个起步值。魏江雷表示，体育产业需要以赛事为核心，而赛事的规模养成需要时间累积。此前，强资本在优质体育版权上下重注，但这实际也是赛事本体的外延。在魏江雷看来，新浪是一个行事方式相对稳健的公司，在新业务尝试方面又有自己的坚持。在体育IP赛事运营这个层面，新浪体育最初就做好了打持久战的准备，这与新浪的企业文化是息息相关的。当然，在过去四年里，我们看到了这种坚持带来的显著成果。在年，3X3黄金联赛要从82个城市拓展至150个城市，越发成熟的赛事等级体系将给更多篮球爱好者提供专业化比赛的机会。5X5足金联赛、高山滑雪公开赛、青少年冰球联赛和青少年马术大赛也都已经跻身为国内最大规格的行业赛事。魏江雷认为，年会是新浪体育在自主赛事IP运营领域最重要的一年。“当一个单项赛事能够拿到上亿人民币赞助收入的时候，这可以称作是商业赛事的一个新纪元。”新浪体育在这方面仍然怀有更高的期望。

当然，发展的路上绝非是一帆风顺的，新浪体育是一个完整的体系，媒体上的优势是自主赛事IP体系发展的基础。谈到对未来的展望，魏江雷表示，新浪体育会继续加强自己的媒体覆盖能力，充分利用报道上的优势以及人才的能力，用合理的价格拿到想要的版权，并以此为基础制造出更多好的内容。让体育迷能在新浪的平台上看到更多与众不同的内容，进而对门户和微博形成流量的补充，这些成果会为自主赛事的经营提供很强的助力。反过来，自主赛事在商业化上有更好的表现，也会在流量层面反哺门户、微博，让整个新浪体育的大盘子形成闭环，这才是科学的商业逻辑。总体而言，新浪体育在过去四年开创了非常好的局面，未来还会在各方面加大投入，特别是赛事的更新与升级层面。结语过去的二十年，新浪体育代表了中国体育互联网媒体的一个时代，从第一篇阅读量过亿的博文到对体育大赛的报道，从对高质量体育版权的经营推广再到自主赛事体系的搭建，新浪体育的每一次改变其实都是一次全新的尝试。用魏江雷的话说就是，“不能说每次都独领风骚，但也算在互联网媒体的产业内开创先河了。”领先的体育媒体资讯平台、极具影响力的微博社交矩阵网络和初具规模的自有赛事体系已经成为新浪体育前进路上的三驾马车，以此为根基，新浪体育开始启程奔向下一个二十年。

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24小时体育直播：新浪要做互联网的CCTV5

“究竟什么令我们与众不同”？

这样看来，新浪视频的这一定位，听起来，不错。

想看NBA大家都用什么平台或网站？

看NBA可以去新浪网、腾讯网、搜狐网、凤凰网等网站看，这些网站里都有相应的NBA新闻和视频，有直播也有回放。

1、新浪网

新浪网是新浪公司主办的新闻门户网站，通过旗下多家地区性网站提供针对当地用户的特色专业内容，并提供一系列增值服务。NBA球迷可以进入新浪网官网，找到体育—NBA这栏，进行观看。

2、腾讯网

腾讯网是腾讯公司于年11月21日推出的集新闻信息、区域垂直生活服务、社会化媒体资讯和产品为一体的互联网媒体平台。NBA球迷可以进入腾讯网官网，找到体育—NBA这栏，进行观看。

3、搜狐网

搜狐是一家互联网媒体、搜索、在线游戏集团，拥有搜狐公司、畅游公司和搜狗公司三家美国上市公司。NBA球迷可以进入搜狐网官网，找到体育—NBA这栏，进行观看。

4、凤凰网

凤凰网是一个综合类新闻资讯网站，也是全球跨平台网络新媒体公司之一，于年在中国香港成立。网站为用户提供互联网、无线通信、电视网的三网融合无缝衔接的新媒体优质内容与服务。NBA球迷可以进入凤凰网官网，找到体育—NBA这栏。

5、咪咕视频

我最喜欢的体育网站，画质很棒

新浪 NBA 板块球队战绩排名的算法规则是怎样的？

首先，无责任推测，新浪没有自己的排名计算系统，直接紧跟NBA官网的步伐。不仅是战绩，除了图文互动直播，其他所有文字直播都是直接翻译官网上的文字直播——有时候文字直播老半天不刷新，那不是新浪直播员偷懒，而是NBA官网的文字直播就没更新，比如去你小牛火箭的某场比赛。

以下是截至11月6日，NBA官网、新浪、ESPN和CBS体育的战绩排名截图：

新浪

ESPN

CBS Sports

可以看到，新浪排名和相同，火箭第三勇士第二；其他北美主流体育网站则是勇士第三火箭第二。

个人觉得这是NBA官网排名算法里的一个小bug。正常情况下，排名应该先看胜场差，再看胜率，都相同的话考虑各种tiebreaker情况，最后得出总排名，ESPN和CBS就是按照这个来的，我也一直这么理解排名规则，题主也是。但是，胜率相同而胜场差不同的情况几乎只会在开季前几场比赛出现，比如A队4胜2负，B队2胜1负，或者某两队全胜或全负。随着比赛越打越多，两队胜率相同，胜场差几乎一定相同。估计官网工作人员偷懒，直接没考虑胜场差的情况，只考虑战绩：于是勇士胜场差最少，本应不与灰熊火箭并列，现在变成了都是100%胜率，于是三队并列。

然后考虑三队并列情况。

第一条就是赛区第一排名靠前：勇士太平洋第一，火箭西南第二，于是自动第三。

至于Tiebreaker里的所有胜率都是100%，为啥西南区里灰熊排火箭前面，而西区勇士又排灰熊后面？谁知道官网工作人员咋写算法的...反正过几天灰熊火箭勇士互相干一场，题主的问题就不存在了。

最后吐个槽。作为牛马球迷，知道西南区一直很美，不知道竟然可以这么美。08年4支50胜，可惜有灰熊拖后腿，今年鹈鹕阵容碉堡，加上其他四个队，简直要美如画了。接下来还有38场内战要打，也是醉了。